審計署長沙辦精心部署 積極推進中央預算執行審計工作
近期，審計署駐長沙特派辦在浙江省中央預算執行審計中，堅決執行審計署的部署要求，加強領導，完善組織，整合資源，迅速行動。目前，審計工作已經全面鋪開，并按照預定方案有序開展。
行動迅速，精心部署。該辦在參加審計署11月初在北京召開的中央預算執行審計培訓班后，立即行動，積極落實培訓班部署，迅速做好前期準備工作。一是召開全辦動員大會，傳達2010年中央預算執行審計的工作目標、工作思路和主要內容，并提出具體要求。二是迅速成立了由該辦黨組和相關業務處室負責人組成的財政審計協調領導小組，由一把手親自掛帥，擔任本次審計組組長。三是在審計資源安排上，打破處室界限，合理配置審計資源，加強統籌協調，組織財政、農業、社保、資源環保、投資、外資、計算機、辦公室、法規等處室審計人員，并從湖南省地方審計機關借調13名審計業務骨干，組成77人的審計隊伍，迅速投入審計工作。四是認真開展前期調查。浙江省中央轉移支付資金、糧油倉儲設施項目建設情況、城鎮污水垃圾處理專項資金、政府投資保障性住房建設情況、國稅部門稅收征管以及國稅系統部門預算執行情況等6個項目審計組均于第一時間前往浙江開展前期調查，為下一步審計工作的順利開展爭取了時間，奠定了基礎。
領導重視，靠前指揮。為加強審計項目現場領導管理，該辦黨組決定在審計現場設立現場總指揮，負責現場的統籌協調和全面管理。同時，辦領導也不當甩手掌柜，辦黨組成員親赴浙江，深入審計一線，與審計組協同作戰，3名辦領導赴浙江嵊州、臺州、溫州、金華、義烏、嘉興等市開展調研，檢查了多家企業和污水處理設施建設等十幾個項目，并根據調研情況及時部署審計重點，挖掘信息點，加強對審計的有效指導。此外，從有利于提高審計效率出發，辦黨組和綜合部門管理前移，服務前移，在審計現場召開審計業務會議，審定審計實施方案，實施質量控制和信息復核把關。采取以上措施后，該辦有效實現了審計現場實施與審計管理、領導指揮、事中控制、同步指導的聯動管理。
加強組織，創新方法。一是提出“七個統一”原則。該辦根據審計署的指導精神，結合浙江省的實際，從有利于審計和有利于配合兩方面出發，決定此次審計實行“七個統一”，即統一領導，統一組織，統一方案，統一進點，統一實施，統一交換意見，統一成果利用，并設立了綜合組，專門負責項目的統籌協調。二是審計進點見面首次采用電視電話會議的形式，在浙江省政府設立主會場，11個市政府設立分會場，省政府常務副省長、各市分管財政的領導、省直部門、省國稅局和各市相關部門負責人都出席了會議，浙江電視臺、浙江日報等多家媒體對該辦審計進點見面會也作了相關報道，擴大了審計影響力。三是將經濟發展與財政收支緊密結合，圍繞經濟審財政，通過財政審計促進經濟發展。各審計組根據審計署下發的審計工作方案，聯系浙江省實際情況，在審計內容、重點和方法上加以具體化，制訂實施方案，確保方案的目的性、針對性和操作性。如，在浙江省國稅部門稅收征管審計中，結合浙江省經濟和社會發展的特點，針對性地選擇稅源重點企業延伸審計。四是加強各組橫向溝通，實現了信息共享。如，在浙江省中央轉移支付資金審計中，借助糧油倉儲、城鎮污水垃圾處理、保障性住房項目的審前調查情況，制定審計實施方案，確定審計重點，有效提升了審計的效率和效果。（胡奕、陳冠蕾）
行動迅速，精心部署。該辦在參加審計署11月初在北京召開的中央預算執行審計培訓班后，立即行動，積極落實培訓班部署，迅速做好前期準備工作。一是召開全辦動員大會，傳達2010年中央預算執行審計的工作目標、工作思路和主要內容，并提出具體要求。二是迅速成立了由該辦黨組和相關業務處室負責人組成的財政審計協調領導小組，由一把手親自掛帥，擔任本次審計組組長。三是在審計資源安排上，打破處室界限，合理配置審計資源，加強統籌協調，組織財政、農業、社保、資源環保、投資、外資、計算機、辦公室、法規等處室審計人員，并從湖南省地方審計機關借調13名審計業務骨干，組成77人的審計隊伍，迅速投入審計工作。四是認真開展前期調查。浙江省中央轉移支付資金、糧油倉儲設施項目建設情況、城鎮污水垃圾處理專項資金、政府投資保障性住房建設情況、國稅部門稅收征管以及國稅系統部門預算執行情況等6個項目審計組均于第一時間前往浙江開展前期調查，為下一步審計工作的順利開展爭取了時間，奠定了基礎。
領導重視，靠前指揮。為加強審計項目現場領導管理，該辦黨組決定在審計現場設立現場總指揮，負責現場的統籌協調和全面管理。同時，辦領導也不當甩手掌柜，辦黨組成員親赴浙江，深入審計一線，與審計組協同作戰，3名辦領導赴浙江嵊州、臺州、溫州、金華、義烏、嘉興等市開展調研，檢查了多家企業和污水處理設施建設等十幾個項目，并根據調研情況及時部署審計重點，挖掘信息點，加強對審計的有效指導。此外，從有利于提高審計效率出發，辦黨組和綜合部門管理前移，服務前移，在審計現場召開審計業務會議，審定審計實施方案，實施質量控制和信息復核把關。采取以上措施后，該辦有效實現了審計現場實施與審計管理、領導指揮、事中控制、同步指導的聯動管理。
加強組織，創新方法。一是提出“七個統一”原則。該辦根據審計署的指導精神，結合浙江省的實際，從有利于審計和有利于配合兩方面出發，決定此次審計實行“七個統一”，即統一領導，統一組織，統一方案，統一進點，統一實施，統一交換意見，統一成果利用，并設立了綜合組，專門負責項目的統籌協調。二是審計進點見面首次采用電視電話會議的形式，在浙江省政府設立主會場，11個市政府設立分會場，省政府常務副省長、各市分管財政的領導、省直部門、省國稅局和各市相關部門負責人都出席了會議，浙江電視臺、浙江日報等多家媒體對該辦審計進點見面會也作了相關報道，擴大了審計影響力。三是將經濟發展與財政收支緊密結合，圍繞經濟審財政，通過財政審計促進經濟發展。各審計組根據審計署下發的審計工作方案，聯系浙江省實際情況，在審計內容、重點和方法上加以具體化，制訂實施方案，確保方案的目的性、針對性和操作性。如，在浙江省國稅部門稅收征管審計中，結合浙江省經濟和社會發展的特點，針對性地選擇稅源重點企業延伸審計。四是加強各組橫向溝通，實現了信息共享。如，在浙江省中央轉移支付資金審計中，借助糧油倉儲、城鎮污水垃圾處理、保障性住房項目的審前調查情況，制定審計實施方案，確定審計重點，有效提升了審計的效率和效果。（胡奕、陳冠蕾）
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