審計署哈爾濱辦為年輕干部量身制定培養規劃
近日，審計署駐哈爾濱特派辦創新干部培養方式，以審計實踐需要為出發點，以能力建設和作風建設為核心，為年輕干部量身制定動態培養規劃，力爭盡快培養出一支專業化的審計隊伍，為有效履行審計監督職責，充分發揮審計“免疫系統”功能提供人才保障和智力支持。
認真調研，摸清家底，掌握需求。針對全辦同志表現出的積極提高自身素質、努力為特派辦爭光的強烈意愿和特派辦的良好發展態勢，哈爾濱辦因勢利導，逐人下發調查問卷，了解培訓需求。調查內容涉及專業職稱、計算機水平、近5年參加的審計項目及分工、撰寫審計報告或專題報告情況、審計信息采用情況及論文發表情況等方面，并通過對回收的調查表進行認真的匯總分析，掌握了全辦45歲以下年輕干部的學習需求、欠缺之處和努力方向，為量身制定個人培訓規劃奠定了基礎。
統籌規劃，分清層次，動態培養。在充分調查研究和整體分析的基礎上，哈爾濱辦針對每名年輕干部的不同能力特點，將干部分為領軍人才、業務骨干和復合型人才三類培養對象，分別提出未來5年在專業技術資格、學歷學位、業務能力、理論水平、計算機和外語能力等方面的發展目標，并將發展目標細化到每一年。在每年年末逐人逐項統計和考核目標實現情況，形成評價結果，并對達不到當年培養目標的滾動調整次年目標。
密切配合，上下聯動，搞好對接。為保障人才培養規劃順利實現，哈爾濱辦成立了人才培訓領導小組。在辦黨組的領導下，采取人事教育處與各處室分工協作、處室與本人共擔責任的方式，落實培訓任務，明確配套措施和獎懲評價辦法，促使全辦干部職工從思想和行動上更加重視人才隊伍建設。同時加大對人才隊伍建設和干部培訓工作的經費投入，確保人才隊伍建設工作有效開展。
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