近年來，審計署蘭州特派辦著力構建科學化、規范化、精細化管理體系，以服務全辦審計工作為中心，以嚴守各項法律法規為底線，堅決貫徹過“緊日子”要求，多措并舉提升機關財務管理水平，取得良好效果。
建立工作機制，加強全面預算管理。該辦分黨組高度重視預算管理工作，推動構建了由財務部門牽頭，辦內各處室全面參與、通力配合的預算管理工作機制，預算管理水平不斷提升。一是結合實際情況，對基本支出公用經費和項目支出預算進行細化管理，并按月分析通報預算執行情況，及時提出加強預算執行的措施和建議。二是切實落實中央八項規定及其實施細則精神，不折不扣地貫徹過“緊日子”要求，嚴格控制差旅費、培訓費、接待費、公務用車等費用，厲行節約，堅決杜絕不必要的開支。三是加強項目支出預算管理，根據年度工作重點完善項目庫，細化充實項目信息，更加科學合理地設置績效目標，進一步提高了項目申報質量。
樹立效益意識，嚴格規范資產管理。該辦牢固樹立資產效益意識，逐步探索科學的資產管理方法，規范國有資產管理。一是堅持高效原則，加強實物資產的配置、使用、報廢等管理工作，嚴格按照審批程序購置資產，資產配置更為合理，加快處置應報廢資產，處置方式更加規范。二是定期開展資產清查工作，通盤掌握全辦各類資產動態情況，摸清家底，夯實資產管理工作基礎。三是對資產管理中的歷史遺留問題逐條逐項進行分析，針對具體問題制定了切實可行的解決措施，有的放矢地開展工作。
及時改進措施，提升績效管理水平。該辦充分認識當前全面實施預算績效管理的重要意義，針對以前年度績效目標編制和執行中存在的不足及時采取措施加以改進。一是加強預算績效動態監控管理，及時跟蹤項目進度，對項目實施中存在的具體問題采取糾偏措施。二是將項目績效目標任務落實到責任處室，將預算執行和項目管理有效結合，提高項目資金使用效率，實現項目支出效益最大化。三是積極組織相關人員參加業務培訓，進一步提高預算績效評價質量，提升績效管理水平。
強化監督約束，切實做好內控管理。該辦由辦公室作為牽頭部門負責組織協調內部控制工作有關事宜，紀檢部門加強對內部控制的監督管理，有效防控了業務和管理風險。一是修訂完善辦內財務管理辦法等各項規章制度，著力加強內控制度建設并推動落實，明確職責，規范行為。二是建立內控監督約束機制，紀檢部門對設備采購、資產處置等事項嚴格審核把關，防范廉政風險；定期組織開展內部審計和專項經費檢查，發現問題立即整改。（虞麗娜）
| 責任編輯：歐立坤 |
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