重慶：運用新技術 探索新方法 首次同步實施4家企業領導經責審計
為進一步提升“新常態”下國企審計工作的深度和廣度，重慶市審計局堅持改革創新，大膽探索實踐，首次采取“大兵團作戰”、大數據審計模式，集中同步實施4家市屬國有企業領導人員經濟責任審計，將被審計企業領導人員放到同一尺度下考量，既實現對領導人員的“精準畫像”，又提升了企業審計的整體成效，為實現新形勢下的企業審計轉型升級打下了堅實基礎。
一是整合有限資源，提升審計成效。集中整合該局多個處室審計力量，引入中介、內審等外部資源，由分管局領導抓總、相關處室牽頭，按照“統一組織、統一實施、統一分析、統一處理、統一報告”的組織模式，同步實施重慶機電集團、重慶商投集團等4家企業領導人員的經責審計，實現資源共享、步調一致、標準統一，促進節約了審計成本，提高了工作效率和質量。
二是搭建數據平臺，提供“精確導向”。由該局參審處室抽調計算機業務骨干成立分析團隊，將4家企業的財務、業務等內部數據與國土、工商、稅務、社保、銀行等外部數據信息集中采集、轉換、整理，搭建大數據綜合分析平臺。通過內外相關數據搭建關聯關系，構建分析模型，集中進行關聯對比分析，進一步增強了審計發現問題的時效性和針對性。
三是深入分析研判，助推國企改革。借力數據分析，對4家企業的領導人員同步實施審計，既可以對同類審計事項進行集中對比和整合研判，又充分考慮行業性、歷史性因素，確保了審計重點突出、標準統一。同時，通過對數據的對比分析和集中研判，既揭示了國企領導人員履職過程中決策失當、管理混亂、損失風險等個性化問題，也反映了國企經營發展過程中具有普遍性、趨勢性的體制、機制問題。審計深入剖析原因，提出具有前瞻性、宏觀性、針對性、建設性的意見建議，科學服務改革大局，有效助力國企發展。（文凱）
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