山東注重地方黨政領導干部同步審計組織管理創新
近年來，山東省審計廳在組織實施地級市市委書記、市長經濟責任審計時，以項目需求為導向，打破處室間、上下級界限，統一抽調人員組成審計組，實行聯合參審，以審計組為基本單元強化項目管理，提高了審計項目的整體成效。
該廳根據地方黨政主要領導干部履行經濟責任的特點，積極創新組織管理模式：
一是合理分工，優化資源配置。按照參審人員的專業技能混合編組，將審計組分為綜合、財政、社保、土地環保、重大項目等5個審計小組，分別由1名處級干部任組長，負責具體組織實施；
二是分層把控，細化實施方案。各審計小組按照工作方案要求，根據調查了解情況，制定分項實施方案，將審計目標和審計重點內容細化為具體事項，列明審計方法、步驟和時限。項目牽頭處室匯總形成整體實施方案，確保方案的針對性和操作性；
三是加強調度，嚴格現場管理。審計組每周召開現場調度會，動態掌握進展情況，研究分析發現的問題和遇到的困難，明確審計方向和重點；審計小組通過審計周記和周記交流等方式，及時總結工作，相互啟發思路。同時實行業務質量分級控制制度，強化現場逐級復核，確保方案落到實處，把好審計質量關口；
四是密切配合，建立協查機制。審計組建立以審計事項責任人為主、事項涉及人員協查的分工協作機制，通過審計事項協查單，告知其他審計小組需要協查的事項并明確協查時限，確保及時反饋落實，發揮了審計整體合力，做到重點全覆蓋、疑點不遺漏；
五是前移關口，加強質量控制。審計組對發現的重大問題或者其他需要研究解決的事項，提請法規處提前介入審理，增強了問題取證的充分性和適當性，定性處理的準確性和恰當性，有力保障了審計質量。（王曉文）
該廳根據地方黨政主要領導干部履行經濟責任的特點，積極創新組織管理模式：
一是合理分工，優化資源配置。按照參審人員的專業技能混合編組，將審計組分為綜合、財政、社保、土地環保、重大項目等5個審計小組，分別由1名處級干部任組長，負責具體組織實施；
二是分層把控，細化實施方案。各審計小組按照工作方案要求，根據調查了解情況，制定分項實施方案，將審計目標和審計重點內容細化為具體事項，列明審計方法、步驟和時限。項目牽頭處室匯總形成整體實施方案，確保方案的針對性和操作性；
三是加強調度，嚴格現場管理。審計組每周召開現場調度會，動態掌握進展情況，研究分析發現的問題和遇到的困難，明確審計方向和重點；審計小組通過審計周記和周記交流等方式，及時總結工作，相互啟發思路。同時實行業務質量分級控制制度，強化現場逐級復核，確保方案落到實處，把好審計質量關口；
四是密切配合，建立協查機制。審計組建立以審計事項責任人為主、事項涉及人員協查的分工協作機制，通過審計事項協查單，告知其他審計小組需要協查的事項并明確協查時限，確保及時反饋落實，發揮了審計整體合力，做到重點全覆蓋、疑點不遺漏；
五是前移關口，加強質量控制。審計組對發現的重大問題或者其他需要研究解決的事項，提請法規處提前介入審理，增強了問題取證的充分性和適當性，定性處理的準確性和恰當性，有力保障了審計質量。（王曉文）
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