陜西延長石油集團高度重視審計意見整改成效顯著
2008年，陜西省審計廳對陜西延長石油（集團）有限責任公司（以下簡稱延長石油集團）原主要領導進行了經濟責任審計。延長石油集團接到審計報告和審計決定書之后，高度重視，迅速安排所屬部門和單位，積極落實相關整改措施，取得顯著成效。
一是落實整改責任。針對審計查處的問題進行分類整理，制定整改措施，落實審計建議，使審計整改工作落到實處。
二是理順內部管理體制，完善法人治理結構。開展集團內部管控診斷和戰略梳理，制定《管理總綱》并通過董事會審議。重新設置了集團公司及各公司機關職能部門，集團公司定位為決策中心，各專業公司定位為運營監控中心，各生產單位定位為利潤中心，完成了吳起、王家川兩個采油廠的內部整合。修訂和完善了涉及生產管理、財務管理、招標管理、營銷管理和風險管理等17項規章制度，加強了企業管理，提高了風險控制意識，促進了企業社會和經濟效益的提高。
三是加強財務管理。加大對往來賬項和不良資產的清理，實行資金統收統支、統貸統還，節約資金1.23億元；成立保險經紀公司節約保費2905萬元；積極開展企業融資，發行40億元短期融資債券，有效克服了國際金融危機給企業造成的資金困難。
四是加強企業內部審計工作。實施了財務收支、經濟責任、物資比質比價和工程造價審計，審減工程造價1.39億元。
五是加強招標和法律事務管理。制定招標細則和招標監督辦法，規范招標程序和行為，通過法律手段節約和挽回經濟損失4200余萬元。
六是加強節能減排。進一步落實環保、節能責任，加大環保治理力度，油田污水回注率達到80%以上，節約6.63萬噸標煤。
2008年長石油集團實現銷售收入622.18億元，比上年增長32%，實現利潤100.26億元，比上年增長42%。(劉鵬偉)
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