近幾年來，青海省審計廳圍繞“基層組織、基礎工作、基本能力”建設，面向基層審計機關扎實開展“四單”送教上門服務活動，進一步夯實了全省審計工作基礎。
“派單”上門結對子。制定《促進機關效能建設提升服務基層質量工作方案》和《綜合處室轉變工作作風 加強“三基”建設提升服務效能實施辦法》，實行廳領導總包負責、各處室分包責任田制度，聯點承包8個市（州）、47個縣級審計機關的對下業務指導工作。廳機關各處室結合年度工作實際，進一步明確對下指導工作的時間表和路線圖，并逐項對照落實。年內，廳領導立足審計工作長遠發展目標，圍繞“審計效能建設、審計手段創新、審計全覆蓋”等主題，深入基層審計機關開展調研指導16批次；各處室組織業務骨干進基層開展審計業務指導、審計實務培訓、專題審計講座等活動30余場次。
“訂單”上門出點子。按照“送所需、教見效”的原則，由基層審計機關“點單”提出培訓需求，該廳“接單” 并“點將”送教上門。廳辦公室針對基層審計機關對政務管理培訓意愿較高的需求，“量身定制”《青海審計機關辦公室工作操作指南》200余本，并送書、送教上門輔導綜合協調、公文寫作、信息宣傳、機要保密和網絡建設等工作，提出加強政務工作的建議；業務處室針對基層審計業務難題，貼近審計實踐編制了審計實務操作、審計疑難解答、案例分析等，并通過集中培訓、座談交流、流程演示、模擬操作等方式送教上門，提出加強審計質量建設的建議。一年來，省廳與基層審計機關“簽單”送教上門11次，提出的多項建議已納入基層審計工作制度。
“跟單”上門架梯子。堅持把提高能力作為對下指導的首要任務，采取“以上帶下”與“以下補上”的形式，有效搭建審計實踐鍛煉的橋梁。三年來，該廳不斷加大雙向交流力度，下派15名業務骨干到基層開展為期2－3個月的業務指導，每人負責組織實施1－2個審計項目；基層審計部門選派40余人到省廳交流鍛煉3-5個月，每人參加3-4個審計項目，在一定程度上緩解了基層審計隊伍知識結構失衡、能力發展不均的問題；不斷加大以審代培力度，抽選50余名基層審計人員參與省廳重大審計項目，通過以老帶新、以強帶弱，傳授好思路、好做法、好經驗，較好地提高了基層審計人員的實戰能力。
“補單”上門填空子。堅持把“補短板”作為送教的重點，因地制宜，因地施教，推進全省審計工作協調發展。廳后勤服務中心針對部分基層審計部門保障、管理方面的薄弱環節，結合“省以下審計機關人財物統一管理”調研,上門指導財務、資產管理等工作，促進了各地審計部門保障能力、管理水平的提升。廳政策法規處針對部分基層審計機關驗收性和委托性審計任務多的實際，深入基層審計機關檢查審計業務質量和依法審計情況，幫助理清發展思路、科學確定審計工作計劃，督促健全完善規章制度，嚴防應付式、走過場，形式化、花架子式的審計，促進提升了基層審計工作質量。（黃朝強 黨紅軍）
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