創新干部管理方式 湖北省審計廳構建以業績為導向的激勵競爭機制
為了加強審計干部管理，調動審計干部的積極性，今年初，湖北省審計廳結合工作實際，探索干部管理新路，積極構建以業績為導向的激勵競爭機制，全面實行目標管理責任制，制定了14項具體考核辦法，將目標任務層層分解，落實到人，強化責任，全面激發審計干部爭先創優的熱情。
一、差異量化考核指標。按照審計業務處室和綜合處室、業務人員和管理人員的不同崗位職責，該廳將考核任務分為職能目標和共性目標。其中，業務處室的職能目標為審計項目任務、審計質量、信息宣傳、計算機審計、工作創新、經驗總結或理論創新等；綜合處室的職能目標為信息宣傳、計算機審計、工作創新、經驗總結或理論創新以及與崗位職責相配套的職能目標。共性目標為黨建和文明建設、黨風廉政建設、教育培訓、機關日常管理、綜合治理等。在此基礎上，對所有考核任務細分為若干具體考核指標，全部量化，分別賦予不同的考核分值，使考核更科學、更公平、更具有操作性。
二、激勵引導工作創新。在對工作目標考核中，該廳突出了重點工作和高層次審計信息完成情況，引導審計干部高質量完成好審計任務；突出了大案要案線索，引導審計干部大力查處嚴重違法違紀問題和重大經濟案件；突出了計算機審計，引導審計干部改進審計方式方法，提高現代化審計水平；突出了工作特色和創新，引導審計干部以求真務實、嚴謹細致、開拓創新、追求一流的態度開展工作。涉及工作創新的考核指標，占全部考核指標分值的45%。凡查出大案要案線索，審計署表彰的優秀審計項目，先進典型、工作經驗、制度創新等獲得主管部門以上榮譽表彰、肯定和推廣，信息宣傳被批示采用，審計署表彰的計算機審計專家經驗和應用實例等工作創造出優秀成果的，均給以加分，激勵審計干部奮力進取、爭先創優。
三、剛性運用考核結果。為確保目標責任制考核取得實效，該廳成立了目標責任制考核工作專班，隨時加強跟蹤檢查和督辦，半年對目標責任制的落實情況進行一次全面自查、檢查和通報，找出存在的問題，研究制定措施，督促整改落實。年終廳機關對處室、處室對個人進行全面量化考核，考核得分按業務部門和綜合部門、業務人員和管理人員兩大類從高到低依次排序，結果公開?？己私Y果作為機關評先表彰、干部選拔任用以及其他獎懲兌現的主要依據?？己伺琶傲械闹苯釉u為先進處室和優秀個人，排名靠后的進行談話提醒、誡勉警告。對出現嚴重違反廉政規定被查處、審計決定經復議被糾正或行政訴訟敗訴、違反計劃生育和社會治安綜合治理規定、出現“黃賭毒”等問題之一的，實行“一票否決”，無論考核得分多少，考核名次都是末位；造成嚴重后果的，依據黨紀政紀追究領導責任和直接責任人責任。
目標責任制考核的全面推行，成為該廳管理創新的又一次“變革”，它變過去的單項分散考核為綜合全面考核，變以往的年底總結考核為過程控制考核，變傳統的目標任務考核為激勵創新考核。這套激勵與約束相統一的管理機制，以工作目標責任制為統攬，引領和駕馭全年各項工作，在全廳激發出深刻的思想觀念轉變，強化了責任意識，使全廳上下更加清醒地認識到，不努力工作就完不成目標任務，要完成這些指標必須扎實工作，必須開拓創新。
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